博柏利2027财年第一季度大中华区销售额增长的原因是什么？

一、战略回归：聚焦英伦经典与核心品类

依托 Burberry Forward 战略回归风衣、围巾等经典品类，大中华区成为首批上架热带风格华达呢风衣的市场之一，新品“先行”直接对接双位数增长的品类红利

全品类实现三年来首次同步增长——女装、男装、配饰与童装均录得正增长，客单价与转化率双向改善

推出 Portraits of an Icon 主题营销活动，风衣系列新客数量提升19%；Polo Galleries 与丝巾专区等品类专区升级门店体验，进一步拉新促活

二、人群破圈：Z世代客群成为增长引擎

大中华区 Z 世代客群实现双位数增长，增速显著领跑全球其他区域，且主要体现为零售端的转化率与客单价提升

品牌代言人吴磊以“城市漫游”“松弛感”轻户外形象精准贴合 Z 世代情绪消费需求，七夕系列短片《心动，无限循环》通过短视频与用户共创话题（如 #心动不期而至#）在年轻圈层中迅速引爆社交热度

品牌注重环保、公益与性别平等等价值理念，契合 Z 世代“因价值观而消费”的决策模式

三、消费回流：中国市场“全球最佳商品组合”效应

中国消费者正将奢侈品购买从欧洲、日本转向大中华区本土——管理层直言“中国消费者正在家门口找到他们想要的商品”

中国商场拥有“在某些情况下全球最好的商品组合”，叠加品牌在中国推出的七夕胶囊系列、进博会全球首发等本土化举措，为消费者提供了充分的“就地消费”理由

免税渠道加速向中免（CDF）整合，港澳免税业务转由中国合作伙伴运营，进一步优化渠道效率与消费者触达