俞敏洪是如何培养人才的？

俞敏洪培养的“对手”，其实是新东方输送出去的500多位创业者——他直言“人才不是被捆住翅膀的鸟”，最新动态是原东方甄选主播董宇辉、孙东旭等人纷纷单飞，在直播带货赛道与新东方正面交锋。

一、人才“外溢”的真实规模

创业人数：俞敏洪2026年5月公开透露，从新东方走出去自主创业的员工已达500多人，其中做成千万级以上公司的有200多位。

最新案例：2026年8月，原东方甄选主播董宇辉创立“宇辉同行”，年GMV突破200亿；孙东旭带队明明、天权成立“美丽明天”，全面切入直播带货，直接对标东方甄选。

二、俞敏洪的用人之道：招“有个性的人”+ 不签竞业协议

选人标准：俞敏洪坦言自己“特别喜欢有个性的人”，但有个性的人“弄着弄着就会对你不买账”，最后往往一拍两散。

管理模式：新东方管理宽松，几乎没有上下级观念，内部纠纷频发，但俞敏洪认为“这是另一种管理方式”——他定方向后，放手让大家“爱怎么闹怎么闹”，反而推动新业务不断涌现。

关键区别：新东方极少设置严苛的竞业限制，不签竞业协议、不给离职员工使绊子，这正是人才能够成规模独立创业的前提。

三、“人才外溢”而非“人才流失”

俞敏洪的定义：他把人员出走称为“人才外溢”，强调“人才本身就不是被捆住翅膀的鸟”，尊重每个人的个人选择。

生态成果：前新东方高管、高途创始人陈向东评价俞敏洪具备顶级企业家的领导力，认为他不犯“二错”——同样的错误不犯第二次，这是新东方能持续产出创业者的深层原因。

行业共识：网友将新东方比作“创业界的黄埔军校”，认为老东家提供土壤、员工成长后独立创业，双方在市场上良性竞争，促进行业整体进步。