俞敏洪为何不给离职员工设置竞业限制？

　　一、俞敏洪的人才观：天生偏爱“不买账”的个性人才

　　选人标准决定结果：俞敏洪在深圳千人大会上坦言，自己招人特别偏爱有个性、有自由思想的员工，但这种人“走着走着，就不再对你买账，最后大多一拍两散”。

　　不设限制的传统：俞敏洪在2026年7月14日的直播中明确表示，新东方除核心敏感岗位外，基本没有设置竞业限制协议，员工离职后完全可以次日就从事同类业务。

　　数据佐证：新东方三十多年走出了500多位创业者，包括罗永浩、徐小平、董宇辉、孙东旭等，被外界戏称为直播界的“黄埔军校”。

　　二、不设竞业限制的现实逻辑：市场足够大，良性竞争惠及消费者

　　员工总要谋生：俞敏洪认为，离职员工最熟悉的只有教培和农副产品直播电商两条赛道，选择深耕熟悉领域是“情理之中的理性决定”。

　　良性共存而非零和博弈：俞敏洪指出，中国市场体量足够大，可以容下多个平台良性共存，“做好的话对东方甄选没什么坏处，但对老百姓有很多好处，大家有更多渠道挑选商品”。

　　历史验证：过去三十年，新东方教培业务走出上千名从业者，很多人创办企业甚至做到上市，但新东方本身并未因此垮掉，依旧稳步发展。

　　三、公司底气：东方甄选自身稳健，去IP化战略初见成效

　　业务韧性：东方甄选2026财年GMV达87亿，且去IP化战略推进顺利，专注自营和线下业务，俞敏洪已证明“东方甄选没大主播也能行”。

　　新业务扩展：新东方文旅也在同步拓展，团队带队实地运营，形成多元化支撑。

　　对唱衰言论的态度：对于“俞敏洪要完了”等媒体论调，俞敏洪直言“大家只需当作笑话看待即可”。