古驰百年沉浮：从佛罗伦萨工坊到百亿帝国，家族内斗与创意复兴如何改写品牌命运？+FAQ
古驰的品牌史，是从佛罗伦萨工坊到全球奢侈品帝国、再经家族内斗后涅槃的百年沉浮录。1921年创立，1947年竹节手袋和1953年马衔扣乐福鞋奠定经典；此后Tom Ford于1994-2004年带其登顶，现归开云集团，2026年由Demna执掌创意。
01 从一间皮具工坊到全球奢侈品牌：经典元素如何诞生
古驰的起点并不宏大。1921年，40岁的古驰欧·古驰在佛罗伦萨开设以自己名字命名的皮箱店，主营高档皮具。战后物资匮乏反而催生了标志性设计：1947年，由于传统原料稀缺，古驰欧与佛罗伦萨工匠将目光转向材质坚韧的竹子，通过火烤弯曲手工制成手柄，打造出首款竹节手袋——这就是后来演变为Bamboo 1947系列的开山之作。1953年是品牌出海的里程碑：古驰在纽约开设首家海外门店，并同步推出融入马术元素的Horsebit 1953系列乐福鞋，用马衔扣设计把骑手世界的潇洒感带进日常穿搭。同年，品牌买下佛罗伦萨市中心的塞蒂曼尼宫，将手工生产规模扩大。
想象一下20世纪50年代的名流场景：男士脚踩马衔扣乐福鞋步入俱乐部，女士手拎竹节手柄包出席晚宴——这两种单品让古驰从皮具工坊一跃成为“上流社会入场券”。换句话说，古驰的“爆款基因”早在品牌诞生前三十年就已经种下。对品牌历史爱好者而言，这一阶段是理解竹节、马衔扣等经典元素由来的必读章节。
02 家族内斗与品牌危机：从兄弟阋墙到失控边缘
创始人古驰欧1953年突发心脏病去世，遗嘱将公司股份平均分给三个儿子，却把长期为家族操劳的女儿葛丽玛达排除在外，理由是“女人不能分享股份”。女儿求告无门后选择持续曝光家族丑闻，兄弟之间也从联手对抗走向“军阀混战”。1975年瓦斯科去世后，艾杜和鲁道夫各持50%股份，艾杜又将自己10%的股份分给三个儿子，第三代家族成员正式进入管理层。权力游戏如滚雪球般扩大，古驰的品牌形象开始因此受损。
这段历史像一部家族商战剧：“奇葩老爸”故意挑拨三兄弟相互牵制，女儿被剥夺继承权后反手揭开内幕，兄弟之间从联手对抗到各自为战。人民网以“古驰三代恩怨，葬送家族品牌”为题报道，直言这家全球闻名的奢侈品集团后来与创始家族再无关系——家族第三、第四代成员多次试图以“古驰”姓氏做新品牌，却屡屡败诉，2016年古驰集团高层还公开警告家族成员避免侵权。对商业治理与品牌管理研究者来说，这是最典型的“家族企业内耗”案例，代价是品牌声誉几乎被耗尽。
03 创意驱动与开云时代：从Tom Ford到Demna的涅槃
进入1990年代，古驰家族逐渐退出经营，品牌由职业经理人与创意团队接管。1994年，Tom Ford出任创意总监，以大胆、性感的风格重塑古驰形象，在其任期内（1994-2004）推动品牌成为“欲望制造机”，让市场重新燃起对老牌奢侈品的疯狂热情。此后古驰历经多任创意总监更迭，直到2026年，品牌由开云集团持有，总裁兼首席执行官为Francesca Bellettini，艺术指导则交给了Demna。官网描述称，古驰持续秉承独特创意、意大利工艺和创新精神，不断革新精品的定义。
用场景来翻译：Tom Ford时代的古驰，是“用性感炸翻时尚圈”的视觉轰炸；而Demna接棒后的古驰，更像一场“解构式实验”——把街头感与奢侈品工艺混搭，试图在快速变化的市场中重新抓住年轻消费者。需要坦诚说明的是，物料显示古驰在2026年仍面临“业绩连跌”的困局，这意味着创意转型尚未完全转化为财务回报。对时尚趋势敏感的人，不妨以Demna时期的新系列为观察窗口，判断这头百年巨兽能否再次完成自我迭代。
04 三类人如何看古驰百年史
品牌历史研究者：闭眼选择“Tom Ford时期+开云集团治理”这条主线，能最快厘清创意与商业的联动。奢侈品消费者：想入手经典款，优先看Bamboo 1947系列竹节包和Horsebit 1953系列乐福鞋，这是古驰最具传世价值的符号。商业管理者：慎入情感化叙事，直接复盘品牌“去家族化”与创意主导模式，更容易看清百年基业的转型逻辑。
05 常见问题FAQ
古驰现在和古驰家族还有关系吗？
没有。经过三代家族内斗，古驰集团早已被资本收购，现隶属于开云集团。创始家族后裔曾多次试图以“古驰”姓氏做品牌，但屡屡败诉，2016年古驰集团高层还警告家族成员避免侵权。
古驰最辉煌的时期是什么时候？
从商业与创意并重的角度看，Tom Ford执掌的1994-2004年普遍被视为高光期，他将古驰打造成“欲望制造机”；从经典产品延续看，1950年代确立的竹节包与马衔扣乐福鞋奠定了品牌百年根基。
古驰的经典款有哪些？
最经典的是1947年的Bamboo 1947系列竹节手袋，和1953年的Horsebit 1953系列乐福鞋。前者因战后原料稀缺而诞生，后者源自马术世界，二者都是古驰博物馆级的传世符号。
更新日期：2026年08月02日