字节跳动飞书、豆包组织整合完整详情（2026-07-30 内部邮件披露，多家权威媒体确认）

2026年7月30日，字节跳动通过内部邮件正式宣布启动AI业务组织调整，将飞书产品团队与豆包产品团队整合为新的豆包产品团队，飞书GTM团队并入火山引擎，成立“创造力服务平台”，标志着字节ToB业务全面向AI战略收拢。

一、组织调整方案

1. 产品团队整合

飞书产品团队与豆包产品团队合并，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统一负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

2. GTM体系整合

飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队整合，成立新的ToB GTM组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，整体负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

3. 业务范围与协作关系

重组完成后，飞书原有产品和服务保持不变。

飞书将与豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。

由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测。

二、战略意图与产品落地

1. 提升AI to B战略优先级

字节跳动CEO梁汝波在2026年6月火山引擎FORCE大会上指出，“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务。此次组织整合旨在加强豆包、飞书、火山引擎在企业生产力场景的产品与服务协同，进一步提升AI to B战略优先级。

2. 豆包企业版内测

豆包企业版原生集成飞书生态体系，用户无需额外部署即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作，同时配备数据隔离、权限管控、安全审计等企业级安全能力。

3. 飞书角色转变

飞书从独立的协同办公平台，转变为豆包进入企业的工作入口和数据底座。飞书提供文档、会议、群聊、知识库、组织关系与权限体系，豆包提供模型和Agent能力，火山引擎提供云基础设施和商业化渠道。

三、业务数据支撑

1. 大模型业务收入强劲

截至2026年7月，按平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR（年化收入）达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。

2. 调用量与市场份额

豆包大模型日均Token调用量突破180万亿。

火山引擎在公有云MaaS市场占据重要份额。

3. 飞书商业化加速

2026年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品，商业化增长明显加速。

四、行业背景与竞争态势

1. 大厂纷纷整合AI办公入口

阿里将QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品整合为“千问办公”，交由钉钉新任CEO陈宇森负责。

腾讯将QClaw业务及团队并入WorkBuddy体系，资源向头部产品集中。

华为小艺从鸿蒙全场景统一AI入口起步。

2. 桌面智能体入口争夺白热化

易观分析数据显示，2026年6月国内17款主流桌面端AI原生办公智能体合计访问量突破6000万次。腾讯WorkBuddy日活跃用户突破1300万。字节的TRAE国内版以1279万次位列第二。在此背景下，字节通过整合飞书、豆包、火山引擎，打造“模型+办公场景+云服务”的全栈闭环，抢占企业AI工作入口。

3. 整合意义

此次调整是字节自2021年实行事业部制以来对ToB业务规模最大的一次组织架构重组。分析认为，AI正在重新划定飞书与火山引擎的产品边界，字节跳动希望尽快统一内部智能体产品与商业出口。飞书没有消失，而是在字节企业AI体系中的基础价值上升，成为AI时代生产力平台的关键组成部分。