长鑫存储的股权激励计划是怎样的？

长鑫科技（原长鑫存储）创始人朱一明在IPO招股书中承诺将个人持有的7.68亿股无偿分给全体在职员工，加上此前两期覆盖6760名核心骨干的员工持股计划，共同构成了A股历史上规模最大的个人股权激励方案，近期因“瓜贩看到长鑫员工工牌要价直接翻倍”的段子再度引发市场对其“造富”效应的热议。

一、核心激励方案：创始人让渡7.68亿股

长鑫科技创始人朱一明在上市文件中公开承诺，将其持有的7.68亿股（约占其个人持股的50%）在上市满36个月后的10年内，无偿分给全体在职员工。

这部分股份为创始人个人无偿让渡，不增发新股、不稀释其他股东权益，属于纯个人让利。

按1.5万亿至2万亿预期市值测算，该部分股权价值约160亿至216亿元，按公司近2万名员工总数测算，人均理论收益超百万元。

朱一明同时承诺，其持有的长鑫股份在上市后前10年内不减持，第11至20年每年最多减持上一年末剩余锁定股份的20%。

二、此前的两期员工持股计划

在创始人让利之外，长鑫科技在上市前已落地两期员工持股计划，累计覆盖6760人次，覆盖管理层、研发骨干、产线核心技术人员，占公司总员工约35%。

第二期持股成本极低，按上市后股价测算账面回报超过450倍。

两期持股对象中研发人员占比超三成，重点绑定芯片技术核心人才。

三、“金手铐”：严苛的兑现与锁定规则

无论是创始人让渡的股份还是员工持股计划，均设有严格兑现条件，被称为“金手铐”机制。

创始人让渡的股份须上市满36个月后，分10年逐步发放，完整领取全部权益最长需要13年。

员工持股同样设3年基础锁仓期，上市后不可立即套现。

激励对象须保持在职状态，中途离职将丧失未归属的股份。

四、激励覆盖范围与员工反应

该股权激励的核心特点是分层覆盖，并非全员均分。

两期员工持股计划仅覆盖约6760名核心骨干，约65%的普通员工未列入首批激励名单。

创始人让渡的股份面向全体在职员工，但近两年新入职员工无法参与本次分配。

有员工表示“上市和普通员工没啥关系”，更关心工资待遇是否提升。

五、激励背后的产业逻辑

存储芯片属于技术人才密集行业，研发与制造岗位培养周期长达数年，股权激励旨在深度绑定核心团队，抵御行业人才流失。

长鑫科技是国内唯一具备通用DRAM全流程量产能力的企业，2026年上半年净利润超500亿元，业绩爆发为股权激励价值提供了基本支撑。

股权激励不增发新股、不稀释其他股东权益，兼顾了员工激励与投资者利益平衡。

六、关键提醒与理性看待

账面收益不等于落袋现金，股权实际价值高度依赖上市后长期股价走势，存储行业具备强周期属性，价格波动会直接影响最终收益。

全员百万收益仅为理论平均值，实际分配会向研发、技术岗位倾斜，不同岗位员工最终收益存在梯度差异。

激励方案体现了硬核科技企业对团队长期价值的认可，但也折射出芯片行业超长加班、高强度工作与股权收益之间的现实关系。