东方甄选去主播化后，如何确保自营产品品质持续提升？

东方甄选在大力推行“去主播化”战略并实现业绩暴涨后，其确保自营产品品质持续提升的核心举措，主要体现在品控团队的大幅扩编、产品经理团队的专业化升级，以及从供应链到全链路品控体系的系统性优化上。

一、核心举措：品控团队与产品经理体系升级

品控团队扩编近八成：为了强化自营产品的质量管控，东方甄选在过去半年将品控人员的数量增长了70%至80%，并计划未来继续扩充，确保有足够的人力对产品进行全流程监督。

产品经理人数翻倍：公司重点引进了有经验的产品经理，目前已实现该岗位人数翻倍，通过专业化人才来主导产品的开发、筛选与优化，提升自营产品的整体品质。

二、供应链与品控管理体系优化

全链路品控管理体系：东方甄选持续对供应链建设及全链路品控管理体系进行优化和升级，从源头到终端的每一个环节都纳入标准化管理，确保产品质量的稳定性。

完善的自营SKU驱动：公司累计推出近千款自营SKU，通过多款爆品的强劲销量，验证了供应链与品控体系的有效性，以高标准产品赢得市场口碑。

三、战略方向：从“人”驱动转向“货”驱动

去主播化的核心逻辑：通过摆脱对单一主播个人IP的过度依赖，将经营重心转向自营产品和供应链，建立以“货”为核心的品牌信任，这种模式在零售业被验证更为长久。

提升自营产品占比：财报数据显示，自营产品GMV占总GMV的比例已超过52.8%，成为公司营收和利润增长的主要驱动力，这反过来也促使公司更加重视自营产品的品质打磨。

四、多渠道反馈与用户复购验证

自有App会员复购率提升：付费会员人数的增加和用户复购率的稳步提升，直接反映了消费者对自营产品品质的认可，形成了正向的反馈循环。

多渠道战略拓宽流量：在抖音矩阵直播账号、自有App及线下体验店等多渠道布局，让产品在更广泛的消费者群体中接受检验，倒逼产品品质持续提升。

五、数据驱动的品质迭代

爆款产品反馈机制：公司推出多款广受市场欢迎的爆款自营产品，通过分析用户消费数据与反馈，可以精准把握消费者需求，不断优化产品配方、包装与口感。

代销产品优化组合：在丰富自营产品线的同时，东方甄选也通过代销更多元、更均衡的第三方品牌商品，从选品层面做横向对标，提升整个产品组合的品质门槛。