十个勤天第三季为何引发粉丝大规模维权？

2026年7月下旬，因第三季以来“成员频繁缺席、节目时长缩水、团巡伴手礼敷衍及团粉与唯粉待遇严重不均”等多重矛盾集中爆发，十个勤天的团粉（禾伙人）在社交媒体上发起大规模维权，#十个勤天团粉# 等话题冲上热搜，要求公司正视团粉需求并获得同等重视。

一、人员缺席与“10个人”不再完整

1. 第三季开始人员不齐

第三季录制起，部分成员因个人外务或生病请假，同框镜头大幅减少，打破了“十个人缺一不可”的承诺。

粉丝直言：“第三季人不齐的时候我就已经哭过一次了”。

2. 第四季缺席常态化

第四季录制中，成员请假、外务频发，极少有十人全员到齐的录制期。

粉丝认为“大家更偏向个人出去发展”，节目变成“完成任务”式的应付。

二、节目质量与诚意下滑

1. 录制时长与正片内容缩水

第三季起节目时长明显变短，正片内容从种地纪实转向大量助农宣传和广告植入。

监工直播、生活直播等早期标志性内容大幅减少，粉丝与成员之间的连接感被削弱。

2. 助农环节缺乏深度

助农内容增多，但粉丝认为“真正的解决办法并没有展示出来”，解决方式单一，沦为“收购初级产品+禾伙人购买”的固定模式，缺乏扩圈可能。

三、粉丝待遇严重失衡

1. 团粉与唯粉资源分配悬殊

唯粉拥有专属应援色、单独生日排面、个巡丰厚的伴手礼和专属周边；团粉长期无官方后援会、无专属物料、无任何集体福利。

成员普遍未关注团超，却在个巡时频频向唯粉表达特殊感谢，团巡上仅口头喊“做大做强”就试图安抚团粉。

2. 团巡伴手礼成为直接导火索

2026年第三轮团巡伴手礼被曝仅为单人明信片等廉价物品，与个巡精致礼包形成强烈反差，团粉感觉“不被当人看”。

伴手礼被拆开单独上架售卖，粉丝质疑：“演出伴手礼什么时候变成需要花钱买的商品？”

四、周边与定价引发消费信任危机

1. 产品线膨胀与品控问题

官方周边从初期成员亲自设计的助农产品，迅速扩张到大批代工产品、IP授权副线，部分商品定价高昂且与节目无直接关联。

粉丝表示“东西越做越杂，定价越来越贵”，消费快感变成了被割韭菜的感觉。

2. 助农初衷被商业稀释

早期购买支持的是成员亲手种的农产品或收购的滞销品；如今大量工厂流水线产品打着“十个勤天”名号溢价出售，粉丝感到“初心正在变味”。

五、公司与明星的沉默引发寒心

1. 维权诉求长期得不到回应

从23年工作人员事件、24年加人风波到此次团巡伴手礼争议，团粉多次在前线维权，公司及成员均未在第一时间正式回应。

粉丝等待“哄一哄”却始终落空：“连哄都不哄，我们真的累了。”

2. 成员言语安抚与实际作为脱节

部分成员在外喊“禾伙人是我们最重要的人”，但线下行动与待遇却与言语严重不符，粉丝认为“不要听我们说什么，要看我们做什么”的逻辑成了反噬。

六、粉丝群体的内部撕裂

1. 唯粉与团粉的持续对立

每次冲突，团粉都被扣上“绑架成员”“阻碍个人发展”的帽子，维权的对象明明是公司，最终却演变成粉丝内部骂战。

部分唯粉在团粉维权时喊“接单飞、接解散”，加剧了团粉的委屈与不安全感。

2. 团粉的多次忍让终致爆发

从第二季镜头分配、第三季缺席、第四季请假，团粉一直选择妥协，“大事化小”的态度反而让公司和成员习惯了忽视团粉需求。

此次伴手礼问题成为“压垮骆驼的最后一根稻草”，长期积压的情绪集中释放。

七、核心诉求与行业启示

团粉要求：同等对待、专属后援会、团巡同等质量的伴手礼、成员对团体的明确投入。

关键前提：粉丝始终认可成员之间的真情，不质疑他们对团体的爱，只是需要行动上的“双向奔赴”。

行业信号：群像团体的运营必须平衡个人与整体，忽视支持团体的基础粉丝，最终会动摇团体的根本底盘。