娱乐风向标
7-24 07:43来自 其他

十个勤天第三季成信任分水岭,缺一不可还能实现吗?

一、核心争议:第三季人员配置与“缺一不可”呼声

1. 粉丝核心诉求:原班人马,不容变动

“十个勤天”的身份认同。 粉丝普遍认为“十个勤天”特指参加《种地吧》第一季的十位成员,任何新增或替换成员的行为都是对这一团体的破坏。在多个相关话题下,“缺一不可”“多一不可”“十个勤天只能是十个勤天”成为最高频的诉求表达。

对“新人”的强烈排斥。 2024年7月,《种地吧》节目组发布招聘启事,要求“男性、18-30岁、提交3分钟自我介绍”,同时有消息称该招聘信息出现在电影学院,被粉丝解读为节目组试图引入新人常驻嘉宾,从而取代部分原成员。此举直接触发了大规模的消费者维权运动。

质疑“文字游戏”。 2024年8月,节目组官方宣布“第三季开始筹备,十个勤天一个不会多、一个不会少”,但部分粉丝指出这一表述只针对“十个勤天”这个厂牌,并未说明《种地吧》节目本身不会引入除“十个勤天”之外的新常驻或飞行嘉宾,认为这是偷换概念。

2. 节目组的回应与后续走向

招聘事件的解释。 2024年7月,节目组及成员蒋敦豪先后发文,称招聘是“十个勤天(杭州)农业发展有限责任公司”的正常经营行为,新人是公司员工,而非“十个勤天”新成员。

导演的反思信。 同期,《种地吧》导演发布公开信,表示“不忍再锁住年轻人半年”,鼓励十位成员追求个人梦想,同时强调“招新员工”的必要性。这番表述被部分观众视为节目组试图“去十个勤天化”的信号。

第三季实际播出后的反馈。 进入2026年7月,许多长期观众在社交媒体上表达了失望。有评论指出第三季“广告太多”“内容水”“人不够齐”“项目顾头不顾腚”,失去了第一季“从无到有”的纯粹感和第二季“科技化务农并助农”的扎实感。

二、更深层的不满:节目内容、商业与初心

1. 关于“种地”本质的偏离

从“种地”到“助农”。 节目第二季引入无人机、水肥一体机等科技化手段,并带领成员前往甘肃民勤种植18万棵梭梭树、在多地进行助农活动,获得了广泛好评。但从第三季开始,部分观众认为节目重心由扎实的“种地”转向更为宏大的“助农”IP,显得急于扩张而根基不稳。

人员分散与出勤问题。 许多粉丝指出,第三季及之后的第四季中,成员因个人商务、音乐节、个巡等活动频繁请假,导致“地里的人不齐”“真正干活的镜头减少”。有观众评价“不是请假就是外务,观感很难受”。

2. 商业利益与粉丝情感的矛盾

广告过多与剪辑问题。 观众普遍抱怨正片被广告严重侵蚀,“几乎五分钟一个广告”,且剪辑时间线混乱、对成员存在恶意剪辑,严重影响了节目观感。

成员权益与经纪公司纠纷。 有消息称成员在录制前两年为“零片酬”,且公司持股结构为两位导演持股,十位成员并无实际股权。这些说法虽然缺乏绝对证据,但加剧了粉丝对公司“消耗十个勤天知名度”的担心。

团粉与唯粉的割裂。 2026年7月下旬,多位自称“团粉”的粉丝发文,表达对成员在个巡中频繁提及“唯粉”名字、不关注团超、工作室安利微博下唯粉控评等行为的不满,认为“禾伙人”的情感被漠视,安全感正在流失。

三、对第三季的两极化评价与未来展望

1. 支持与肯定的声音

肯定成员的助农实绩。 仍有大量粉丝列举“十个勤天”在助农方面的具体成果,包括解决多地农产品滞销、推广新农人科技化种植方式、带动社会关注食品安全等。有评论认为“黑子和水军没有意识到农业对于社会的重要性”。

坚信十人感情不变。 不少粉丝回顾成员们从第一季的破旧小屋走来、共同创立“十个勤天”的过程,认为十人之间的羁绊是真实的、不可替代的,呼吁在维权的同时给予成员更多信任,不要全盘否定他们的真心。

2. 批评与失望的视角

内容质量下滑。 部分从第一季追到第四季的观众表示,第三季虽然不像最初那样“无聊”,却也失去了最初打动人心的质朴感,而第四季更是呈现出“完成任务式”的应付态度。

公司运营的争议。 除了前述的人员与剪辑问题,2026年7月还爆发了“十个勤天被指抄袭R1SE”的争议,涉及专辑封面、MV视觉及宣发文案。虽然粉丝多方辩解这是“外包团队的失误”“单个元素属于公共素材”,但大量路人和对方粉丝认为“撞车过多绝非巧合”,并要求公司出面向所有被冒犯的团体和消费者道歉。

四、总结:第三季成为关键转折点

第三季是情感的“分水岭”。 综合2024年至2026年的舆论反馈,第三季筹备期的“换人疑云”以及播出后的内容变化,成为许多早期观众与节目、与十个勤天团体之间情感联结出现裂痕的转折点。

本质是“信任危机”。 资本介入、成员个人发展需求、粉丝期望三者之间的冲突,根源是“节目是否还尊重土地和农业”以及“成员是否还真心对待团粉”的信任危机。正如一位粉丝所写:“土地不会骗人。看到地里的东西,大家也就知道了。”

未来走向的期待。 到2026年7月,虽然部分粉丝已经“彻底弃了”,但仍有大量“禾伙人”希望节目组和经纪公司能够正视消费者的合理诉求,回归“种地”与“十个勤天十个人”的核心,做到“缺一不可”,让这档曾带来巨大感动与正能量的节目找到可持续的平衡点。