从万科高管到创业，毛大庆经历了哪些关键转折？

一、万科六年：职业经理人的黄金期

毛大庆在加入万科前，已在海外工作16年，先后在两家上市公司担任高管11年。2010年左右，他与郁亮吃了20多顿饭后被挖至万科，担任北京万科总经理及集团高级副总裁。他坦言：“万科六年，是我毕业20多年以来第一次在中国工作，这6年，是职业经理人最黄金的时期。” 在万科期间，他负责北京市场业务，对房地产行业形成深刻洞察，曾提出“市场对降息很敏感，房地产有十年上升空间”等判断。

二、2015年决裂：从职业经理人到创业者

2015年3月，毛大庆正式宣布从万科离职创业。促使他下决心的关键因素包括：

外部资本支持：知名投资人徐小平、李开复等表示投资其创业项目，中关村创业大街、清华科创等成为重要合伙人。

行业趋势判断：他观察到“90后都在创业”的浪潮，以及“80后被高房价压迫”的群体心态，认为共享办公存在巨大机会。

个人野心：万科职业经理人文化下缺乏股权激励，他渴望“自己谋取一份事业”。

离职后仅192天，他的首个创业项目——优客工场首店揭幕，并完成A轮融资2.2亿元，估值18亿元。

三、优客工场的起落：从独角兽到借壳上市

优客工场的发展轨迹充满戏剧性：

巅峰期：成立一年内融资两次，估值达40亿元。创业大潮最顶峰时，优客工场估值达到30亿美元（约200亿元人民币）。

转折点：全球联合办公标杆WeWork上市失败、估值崩塌，引发行业大洗牌。优客工场在三年内亏损14亿元，平均每个工位每年亏损7000元。

上市自救：2020年6月，优客工场与特殊目的收购公司Orisun签订并购协议，借壳登陆纳斯达克，估值缩水至7.7亿美元。

面对质疑，毛大庆曾反思：“创业对我来说，一大半是毒药。” 他承认高管经历带来的“毒药”包括习惯秘书、不愿亲力亲为，而创业需要“两手沾泥、事必躬亲”。

四、至暗时刻：跑步与自我救赎

创业过程中，毛大庆经历了严重的心理低谷。他曾饱受抑郁症困扰，后来通过跑步找到力量。他说：“跑了好多次之后，人发生了很大变化，这是个超越体育精神的，心灵的净化。” 从40多岁开始跑步，不到十年跑完一百多场马拉松。跑步不仅改善了他的心理状态，更让他领悟“征服自己比征服他人更难”。

五、生命观重塑：从企业家到安宁疗护志愿者

近年毛大庆的生涯出现更深刻的转折。他在安宁病房担任志愿者，从40余位临终者眼中读懂了遗憾与真诚。这段经历让他写下遗愿清单，翻译传记，甚至护送遗体。他坦言：“生命的意义就在于你来这一趟，都得体会体会。” 如今他选择“后退一步”，专注安宁疗护领域，认为“真正活过的人，不畏谈论死亡”。

六、当前状态：从创业者到多面人生

截至2026年，毛大庆的身份已扩展至多重维度：

共享际创始人，仍在运营联合办公空间。

马拉松跑者、遗愿清单实践者。

安宁疗护公益倡导者，定期在临终关怀机构服务。

他曾在包子铺体验个体户创业的艰辛，也通过设定小目标改善心理状态。面对外界关于“被限制高消费”的报道，他选择用行动回应——持续跑步、写作、服务临终者，用“生命体验”重新定义成功。