追觅砍掉200多个业务部门后，员工如何安置？

追觅科技在将200多个业务部门砍至4个核心板块的过程中，主要采取内部转岗优化、协商离职并给予0.5至N+1不等补偿、以及保留核心研发团队和海外业务人员的方式来安置受影响的约2400名员工。

一、裁员规模与背景

追觅科技此次战略大收缩，将超过200个事业部整合为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大板块，同步启动的裁员涉及约2400人，占总员工数约12%。 在此之前，追觅曾经历快速扩张，员工规模一度膨胀至5万人（含工厂），业务版图覆盖扫地机、汽车、手机、潮玩甚至奶茶等几乎所有热门赛道。 这种“无边界扩张”模式在2025年至2026年上半年达到顶峰，创始人俞浩曾公开提出“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态”。

二、员工安置方式

1. 整体性裁员与高淘汰率事业部

部分事业部遭遇“一锅端”。有员工反馈，其所在100多人的事业部被整体裁撤，飞书大群人数已不再对外显示。 追觅内部采用“田忌赛马”机制，十个孵化器并行赛马，同一赛道允许多个BU同时竞争，部分BU仅存活20天即被关停。 这意味着这些快速成立又快速解散的团队，员工几乎全员面临去留选择。

2. 补偿方案：0.5至N+1不等

离职手续办理速度极快，但赔偿环节存在争议。有离职员工反映，公司最初以协商名义给出0.5个月的补偿方案，经过拉锯后部分员工拿到N+1。 追觅官方在回应中未公开统一补偿标准，但多个信源证实，不同BU、不同入职时长的员工拿到的补偿金额差异较大。

3. 内部转岗与业务整合

追觅并未对所有裁员员工采取“一刀切”清退。部分边缘业务员工被转入保留的核心赛道，例如手机、汽车业务不再推进商业化落地，相关人员被整合进入产业研究院，仅保留底层技术研发职能。 智能清洁板块的约1.2万名研发和运营人员作为基本盘获得保留，海外业务员工也基本未受冲击。

三、员工心态与内部反应

1. 在职员工的务实评价

在职员工对追觅内部工作的评价相对正面。有员工表示，追觅内部以俞浩为中心的个人主义不多，工作氛围务实，在全员大群里除战报和福利外，也会有产品需求、方案评比等内容。

2. 离职员工的失落感

被裁员工的心态则更为复杂。有入职仅半个月便被裁撤的员工写下长文《置身觅内》，形容自己“只是庞大资本游戏里一个随时可替换的零件”，职业规划突然中断，重新找工作的焦虑感强烈。

3. 部分员工通过自媒体寻求新出路

此前追觅要求全体员工开通社交媒体账号并每日发布短视频，这一制度虽引发争议，但也客观上帮助部分员工积累了粉丝基础。被裁后，少数员工尝试转型为自媒体创作者或KOL，利用在追觅期间建立的账号继续运营。

四、安置方案的行业评价

业内观察人士指出，追觅此次裁员补偿方案差异较大，反映出其在资金压力下快速收缩的紧迫性。有分析认为，公司从“摊大饼”式扩张转向“深挖井”式发展是理性决策，但员工安置过程中的0.5补偿方案争议较大，可能损伤雇主品牌形象。