追觅收缩后的四大核心赛道具体是什么？

一、调整背景：从无边界扩张到精准聚焦

追觅曾经历激进扩张，业务单元一度超过200个，涵盖手机、汽车、芯片、潮玩甚至奶茶等数十个领域。

2026年6月18日，追觅正式启动战略调整，将资源全面收拢至四大核心赛道，重点强化智能清洁等成熟业务。

二、四大核心赛道详解

1. 智能家庭：夯实基本盘，拓展全屋智能

核心产品：扫地机器人、洗地机、吸尘器等智能清洁设备，并向空调、冰箱、洗衣机等全屋大家电延伸。

市场表现：2026年Q1扫地机全球销量与销售额双第一，5月洗地机累计出货超1000万台。

资源倾斜：智能清洁板块团队近1.2万人，研发人员占比超七成，获得集团最大力度资源投入。

技术升级：仿生机械臂、AI升降机械臂、100℃高温自清洁等全球首创技术持续落地。

2. 户外庭院：技术复用的高增长蓝海

核心产品：割草机器人、泳池清洁机器人。

增长数据：割草机器人2026年1-5月销售额环比增长240%，在欧洲市场定价1000-2000欧元，同价位段销量第一。

技术协同：将扫地机中的三维空间感知、动态避障、激光雷达等技术迁移至庭院场景，可实现300多种障碍物规避。

品牌承载：由MOVA品牌事业群主导，逐步延伸至消费电子相关领域。

3. 智能出行：核心硬件能力的外溢

核心产品：电动滑板车、两轮电动车、电摩等轻量化出行工具。

品牌矩阵：由坦途（NAVEE）、首驱（SKYMOTOR）等子品牌对外销售，与母品牌形成差异化定位。

技术同源：复用高速马达、精密制造、电池管理等底层技术，与清洁电器高度协同。

战略定位：重资产汽车业务转入产业研究院，仅聚焦技术研发储备，不急于规模化量产。

4. 具身智能：面向未来的战略卡位

核心产品：人形机器人、仿生四足机器狗（如EameOne二代）、具身智能扫地机器人。

技术积累：依托仿生机械结构、AI算法、机器人控制等硬科技能力，与追觅核心技术体系高度同源。

品牌承接：由魔法原子等品牌独立运营，新品即将推出，此赛道为坚定不移的长期投入方向。

想象空间：被定位为连接家庭、庭院、出行场景的“下一代智能体”，兼顾陪伴、商业巡检与家庭服务功能。

三、调整逻辑：技术同源与资源聚焦

四大核心赛道均围绕追觅自研的高速马达、自研芯片、智能算法、仿生机械等底层技术平台展开。

手机、汽车、芯片等重资产项目转入新设“产业研究院”，仅保留底层技术研发与产学研储备，暂停大规模商业化量产。

未落地或低效的BU（如潮玩、奶茶、线下消费）直接裁撤或合并，不保留独立运营。

可复用的职能人员（财务、法务、市场等）通过内部活水通道转岗至四大核心板块。

四、数据支撑：主业基本盘稳固

2025年公司总营收突破400亿元，海外营收占比接近80%，覆盖全球120多个国家和地区。

高端溢价能力：扫地机旗舰在德国售价1499欧元，高出当地竞品约70%。

连续六年营收增速超过100%，健康现金流为战略调整提供强劲底气。

全球门店数量突破10000家，在30个国家市占率第一，其中10个国家市场份额超过50%。

五、对家居家电行业的启示

追觅的归核化战略表明：科技企业应围绕核心能力做深做透，而非盲目追求全品类覆盖。

“技术同源”的跨场景复用可以有效摊薄研发成本，形成真正的竞争壁垒。

在智能家居赛道，从单品突破到全屋智能生态是必然趋势，但需要扎实的底层技术支撑。

海外高端市场的品牌溢价能力为企业战略调整提供了宝贵的缓冲空间和时间窗口。