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奢侈品为什么一直涨价?深度解析稀缺定价与身份筛选逻辑
奢侈品的涨价逻辑,远不只是“成本高了卖得贵”这么简单。它更像一场围绕“定价权”展开的精密游戏,核心目标是维护品牌最核心的资产——稀缺性和高端形象。
下图可以直观地展示这一逻辑链条:
筛选并服务高净值人群
制造稀缺性与排他感
强化“投资品”属性与保值预期
奢侈品涨价的核心逻辑
市场反应与分化
头部品牌(如爱马仕、LV)
中腰部品牌(如Burberry、Mulberry)
涨价策略有效业绩逆势增长
涨价策略失效面临降价或调整
共同挑战
消费者趋于理性对品牌溢价提出更高要求
核心逻辑:为“稀缺”和“身份”定价
- “韦伯伦商品”效应:在经济学中,奢侈品被称为“韦伯伦商品”,特点是价格越高,需求反而越旺盛。因为高价本身就是一种“社交信号”,向外界传递了购买者的财富和地位。当爱马仕铂金包涨价,潜在买家反而会担心未来更难入手,从而加速购买决策。
- 筛选与锁定高净值客户:通过持续涨价,奢侈品牌能过滤掉对价格敏感的中产消费者,精准锁定并服务于愿意为“稀缺”支付超高溢价的超高净值人群(VIC)。爱马仕2024年第三季度在行业寒冬中仍能实现11.3%的收入增长,其财务总监就直言,这得益于通过提高客单价弥补了客流量下滑。
- 制造“投资”幻觉:持续、稳定甚至超过通胀的涨价,为经典款产品赋予了“保值”甚至“增值”的金融属性。这让消费者的购买行为更像一种“投资”,为消费提供了心理上的正当性。
分化与反噬:并非所有品牌都能“一直涨”
虽然涨价是奢侈品行业的“魔法”,但这魔法正在失效,并将行业推向两极分化。
- 头部品牌的“特权”:涨价策略最成功的典范是爱马仕、LVMH集团等顶级玩家。它们的品牌护城河足够深,拥有最忠实的富豪客户群。对于它们来说,涨价不仅是利润来源,更是夯实地位的手段。LV在近三年内涨价超过十次,业绩依然可观。
- 中腰部品牌的困境:对于博柏利(Burberry)、玛葆俪(Mulberry)等品牌,一味涨价反而把最核心的购买人群——“有抱负的中产”拒之门外。近年来奢侈品行业的价格涨幅已远超历史平均水平(过去50年通常每年涨5%-7%,但2020-2023年平均涨幅高达36%)。这导致全球奢侈品消费者在两年内减少了约5000万。如今,这些品牌不得不反思并被迫降价或推出更便宜的产品线,以重新吸引消费者。
总结
所以,奢侈品涨价,本质是头部品牌利用其护城河进行的一场“身份筛选”游戏。然而,当价格上涨远超产品和创新所能提供的真实价值时,即使是顶级品牌也可能面临消费者的理性反叛——贝恩报告显示,连高净值人群也开始对频繁涨价感到“疏离”甚至“被背叛”。这“一直涨”的逻辑,正走到一个需要重新审视的十字路口。