梁文锋在投资人会议中具体说了哪些克制策略？
《黑神话：悟空》制作人冯骥近日转发梁文锋四小时投资人会议实录，盛赞其“有容乃大，无欲则刚”，这场会议中梁文锋系统阐述了DeepSeek以“克制”为核心的战略——通过频繁的“不”字宣言，勾勒出一条反商业直觉却逻辑自洽的AGI路线。
一、业务聚焦：只押一条AGI主线
梁文锋在会议上明确划定了DeepSeek的能力边界，反复强调“不做”什么。
不切入视频生成与3D领域：他认为视频生成、3D模型和世界模型与通用智能的上限没有太大关系，公司不会为了商业热度而分散精力。
不追赶C端流量与B端收入：去年春节DeepSeek意外火爆“完全不在剧本里”，公司没有趁机抢夺用户或变现。今年行业竞相争夺To B收入，DeepSeek同样认为这不重要。
不追求成为下一个超级App：梁文锋直言“我们并不会有这样的想法，说我要做成下一个超级App”，称其规模与字节、腾讯相比只是“芝麻”，后面还有“西瓜”。
二、定价克制：只赚合理利润
梁文锋把定价视为一种战略工具，而非简单的收入手段。
主动降价至四分之一：一款模型因担心需求过剩而定价较高，后来降至原来的四分之一，“公司群里面很多人是欢呼的”。
仅设六倍利润作为上限：DeepSeek的API定价原则是“买一批设备回来，十个月收回成本”，约对应六倍利润。梁文锋明确表示“这个利润不是利润最大化的定价”。
价格仍有下降空间：他在会上坦诚“确实还有降价的空间”，因为模型优化尚未停止。
三、开源让利：最强模型也开源
在多数AI公司选择闭源构筑护城河时，梁文锋选择了彻底开源。
开源保持一致性：公开的模型与内部部署的模型完全一致，不会“开源一个差点的模型、自己部署时用更好的”。
开源被视为本意：与智谱“有点被追着开源”不同，对DeepSeek而言开源就是本意，而非应对竞争的策略。
不担心竞争对手部署其模型：梁文锋认为创业公司太小没力量做，大公司又很难组织——开源恰恰是“我们这个规模公司的一个sweet point”。
四、组织管理：无KPI、不加班、愿景驱动
克制也延伸到了内部管理，梁文锋用“松弛感”定义研发文化。
- 维度
- 具体策略
- KPI制度公司没有KPI，靠愿景驱动组织，“不是以一个‘我要实现什么KPI’的方式来做”
- 时间分配正式任务不超过50%时间，另一半由员工自由探索，没有前置要求
- 加班文化“我们一般也不太加班”，因为研究需要松弛环境，且聚焦使工作量减少
- 决策机制权威建立在共识基础上，创始人并非一人决定所有事情
- 核心利益唯一不可退让的是保持团队稳定性，“只要我能够保持团队的稳定性，我一定能做成AGI”
五、长期主义：把克制视为战略概率
梁文锋将克制上升为战略哲学，认为这是“用来换取做成AGI的概率”。
越克制越容易成功：“你越克制，可能就越容易做成”，因为AI市场体量足够大，只要做成，随便分一点利益就很可观。
独占思维必被抛弃：AI最终可能占全社会GDP的10%，若想独占这个利益，“一定是要被历史抛弃的”，选择只拿合理份额的公司反而会打败想要全部占有的对手。
愿景不是挂在墙上的标语：他说愿景不靠规章制度推行，而是体现在做事方法和对待世界的态度里。