如何从千里马经历中避免战略急功近利？

从“千里马”之喻中提炼战略思维，关键在于立足长远、尊重规律、不急功近利，让创新与人才在稳健的生态中“跑得快又跑得稳”。

一、千里马之喻中的战略智慧

“千里马”这一比喻，在领导人的部署中被多次提及：从正定时期要求干部“心存高远”，到科技创新领域强调“尊重创造又不能急功近利”，再到人工智能发展提出“让人工智能这匹千里马既跑得快又跑得稳”。这些论述共同指向一个核心——战略思维的本质不是追求短期爆发，而是构建可持续的长远布局。

二、急功近利的典型表现与深层根源

急功近利往往表现为：过度追求即时成果、忽视基础积累、以短期指标替代系统建设。其根源在于：

缺乏对事物发展周期的认知，企图用“百米冲刺”的方式跑“马拉松”

考评体系过于依赖显性数据，导致资源向“速成”方向倾斜

环境压力下的焦虑心态，促使决策者选择“短平快”的路径

正如有观察指出：“越低阶思维越看重眼前利害得失，越不懂得投资稍微远一点的机会”。这种心态不仅阻碍千里马的成长，更可能让整个团队陷入低水平重复。

三、从千里马经历中避免急功近利的实践路径

1. 以“慢养”代替“催熟”，尊重成长周期

千里马的培育需要时间。应建立长期评价机制，避免用统一时间表要求所有创新突破。具体做法包括：设立基础研究“缓冲区”、允许试错周期、对长周期项目给予稳定支持。

2. 以“系统思维”替代“点式思维”

急功近利常源于只看局部、不看整体。应构建从环境营造、资源分配到成果转化的全链条体系。例如在人工智能领域，既要鼓励技术突破，也要同步完善伦理法规、人才培养、应用场景等配套要素，确保“跑得快”与“跑得稳”统一。

3. 以“行动中迭代”避免“空想拖延”

与急功近利相反的另一极端是过度准备、迟迟不动。真正有效的做法是“先行动再完善”：如写作训练中强调的“先大量表达，再接受反馈调整”，又如创业者所言：“先一点点打磨好，把事情做好，钱自然就来了”。在行动中发现问题、修正方向，正是避免陷入“不切实际的急躁”或“无效的等待”的平衡之道。

4. 以“制度理性”保障“长期主义”

个人意志容易随压力波动，制度则能提供稳定预期。在组织和政策层面，应建立：

任期目标与长远规划的衔接机制

对“慢变量”的包容性考核指标

跨周期资源调配的防火墙

四、长远视野与当下行动的统一

避免急功近利，不等于放弃效率。真正的战略思维是“立足当前、着眼长远”。这意味着在保持战略定力的同时，持续进行小步快跑式的务实推进。正如“千里马”既要有“心存高远”的志向，也要有“脚踏实地”的践行——每一次扎实的积累，都是在为未来的奔腾铺路。