不赚钱帮对手！梁文锋的格局到底有多大？

梁文锋的格局体现在他反复强调的“克制”与“善意”上——他公开表示DeepSeek不追求利润最大化、不树敌、愿帮助阿里等竞争对手，并坚持以开源和低成本策略换取实现AGI的更高概率。

一、愿景驱动，而非商业利益驱动

梁文锋在四小时投资人会议中明确表示，团队最初做DeepSeek的初衷并非为了赚钱或上市，而是“怀着一个对这个世界非常大的善意”，认为这是对人类有用的事情。他称DeepSeek是一个靠愿景驱动的组织，没有KPI，只有愿景，且愿景不是挂在墙上的标语，而是体现在如何做事和对待世界的态度里。

他喜欢的叙事是“一群平凡的人做出了不平凡的事”，而非“一群天才做出了不平凡的事”，强调团队的平凡起点与巨额回报之间的反差本身就是一个格局证明。

二、克制为战略：不做什么比做什么更重要

梁文锋对投资人说，DeepSeek说了非常多次“不”：不是天才、不赚不合理的利润、不追求用户量、不闭源、不做3D/视频生成/世界模型、不做下一个超级App。他认为“克制是一种战略，用来换取做成AGI的概率”。

他指出，AI这个事情太大了，利益也太大了，只要能够做成，随便分一点利益就非常大。“你越克制，就越有可能能够做成这件事”。

在定价上，DeepSeek只赚合理利润，不追求利润最大化。其API定价逻辑是“十个月收回设备成本”，甚至在公司内部，降价到四分之一时团队都欢呼，因为“让大家都能够充分地用”才是目的。

三、开源与让利：不惧竞争，愿帮对手

梁文锋强调开源是DeepSeek的核心策略之一，并表示“我们不愿意跟任何一家互联网大厂或者小厂成为对手。在这个前提下，我们很愿意协助、帮助任何人，甚至包括阿里、智谱、月之暗面做得更好”。

他认为，如果把AI比作可能占人类社会GDP百分之十的市场，想独占利益“一定是要被历史抛弃的”，这是一个客观的规律和历史观。

开源带来的让利对内增强了员工成就感与凝聚力，对外对同行和社会也有好处，最终增加了做成AGI的概率。

四、专注主线，不追风口

梁文锋清晰划定DeepSeek的主线只有一条：AGI。产品、3D、视频生成、世界模型等在他看来都是“副产物”或与智能上限关系不大的东西，不会投入核心资源。

他把AGI路线比作爬楼梯：去年的阶梯是CoT（思维链），今年的阶梯是Agent，之后要解决的是持续学习问题，最终走向具身智能。

他直言“无意成为下一个超级App”，不争C端流量，也不急于商业化，因为“后面还有西瓜，前面的可能都是芝麻”。

五、对团队与人才的平等观念

梁文锋认为，中国AI人才与美国几乎没有差距，“就是同一批人”，国内人才并不短缺，短缺是阶段性的。

他强调团队稳定性是DeepSeek最大的风险，也是不可退让的底线。为了保持团队稳定，他不愿意树敌，也努力为员工提供松弛的工作环境，一般不太加班。

他评价自己的叙事是“一群平凡的人做出了不平凡的事”，并认为这种平凡的起点与克制是一脉相承的。