梁文锋52句曝光：克制才是最高战略

一、核心战略：以“克制”换取确定性

梁文锋将“克制”定义为最高战略，主动舍弃非主线业务，唯一目的是提高做成AGI的概率

克制体现在多个维度：不赚不合理利润、不追求用户量、不闭源、不做3D/视频生成/世界模型、不做下一个超级App

他认为AI未来可能占人类社会GDP的10%，利益足够大，越克制越有可能做成，不必急于争夺短期份额

二、技术路线图：渐进奇点，清晰有序

AGI实现路径分为五个阶梯：CoT（已完成）→ Agent（当前重点）→ 持续学习（下一关键瓶颈）→ AI自迭代 → 具身智能

当前全力聚焦通用Coding Agent，金融、医疗等垂直Agent优先级较低

持续学习被定义为下一代模型的核心能力，目前AI无法像人类一样积累经验，这是突破关键

智能的终点是具身，因为人类最终需求是“人力”而非电脑

三、商业与开源逻辑：让利换生态

DeepSeek只赚合理利润，不追求利润最大化，曾主动将模型价格降至原来的四分之一

开源模型与内部部署版本完全一致，不发布“阉割版”

开源对内凝聚团队成就感，对外培育生态，他认为独占利益会被历史抛弃

在“只赚一定利润”的前提下，开源不影响商业模式；若追求百倍暴利，开源才会构成冲击

四、成本效率：以架构创新弥补算力短板

低成本是模型架构极致优化的自然结果，而非刻意压价竞争

算力有限时，计算效率越高就能训练更大模型，这是DeepSeek优先考虑成本效率的原因

大模型竞争最终差距体现在三个维度：成本排第一，其次是时间，最后是用户体验

五、团队与文化：愿景驱动，反内卷

团队稳定性是“唯一没法退让”的核心，梁文锋明确表态“只要保持团队稳定，我一定能做成AGI”

公司依靠愿景驱动而非KPI，最大优势是共同信仰，而非资源、资金或知名度

不提倡加班，一半时间做“正事”，另一半时间自由探索无前置要求的研究方向

梁文锋自述团队是“一群平凡的人做出了不平凡的事”，而非天才叙事

六、中美AI差距判断：人才无差距，算力是瓶颈

中美AI差距主要在资源（算力）上，人才几乎没有差距，“就是同一批人”

目标是“用几分之一的算力，把差距缩到6个月、3个月”

相信Scaling规律，但训练规模受限于手中资源，并非认为当前模型就已足够