Trench风衣为什么能成为经典？110年过去了博柏利做对了这件事

你有没有注意到，当伦敦的雨雾笼罩街头，一件卡其色风衣的身影总会在不经意间掠过——双排扣、肩章、腰带、领钩，这些细节组合在一起，构成了一种无需言说的英伦身份。从一战战壕到当代秀场，博柏利Trench风衣用了110年证明：真正的经典，不是对抗时间，而是与时间同行。

01 战壕里的实用主义：一件风衣的诞生

1914年，第一次世界大战的堑壕泥泞阴冷，士兵们急需一件能防风挡雨又便于活动的外套。博柏利创始人Thomas Burberry此时已发明了Gabardine面料——一种高密度精纺棉，透气且防水。品牌迅速为英国军官定制了“Trench Coat”（战壕大衣），标志性的肩章用于固定军衔徽章、D形环用于悬挂手榴弹、腰带扣用于收纳地图。一战期间，这批风衣随英军辗转欧洲战场，成为功能性与军事美学的完美结合。根据品牌历史资料，仅1914至1918年，博柏利就向英军供应了超过10万件风衣，这段经历为Trench风衣刻下了“实用即奢华”的基因。

02 从军装到时尚符号：百年演变的底层逻辑

战后，Trench风衣脱下军装走入日常，被好莱坞明星、知识分子和旅行者争相穿戴。但博柏利并未止步于历史荣誉——2024年，品牌宣布所有顾客包装已实现零塑料目标，纸质包装获得FSC认证，棉质防尘袋由至少60%再生棉制成，拉链和按扣等塑料配件全部移除。这一举措并非孤立事件：2025年新任CEO Joshua Schulman推出“Burberry Forward”战略，重新聚焦风衣、外套、围巾等经典产品，并换回经典马术骑士徽标。同时，创意总监Daniel Lee在经典格纹围巾上注入现代配色，新版围巾“广受市场青睐”。这些调整让百年单品焕发新活力：根据财报，2026财年第二季度集团收入增长2%，终结了连续7个季度的下跌，大中华区贡献了全球销售额的24%。

03 中国优先：经典如何在本土化中重生

博柏利将中国市场视为战略转型的先行之地。目前品牌在中国内地布局近90家门店，其中上海12家。2025年7月，品牌官宣95后演员吴磊为代言人，并在门店试点推出“围巾吧（Scarf Bar）”，提高核心产品显示度，计划年底前扩展至全球200家。更值得关注的是进博会上的动作：博柏利连续两年在此全球首发冬季新品，今年还推出上海限定款风衣、外套与围巾，开幕首日便吸引大量参观者表达购买意向。CEO舒尔曼坦言：“中国消费者聪明审慎，既能辨别品牌是否保持本真，又格外看重真诚的表达方式。”这正是品牌坚持“中国优先”的原因——将最具颠覆性的品牌行动率先落地中国，用本土化创新反哺经典。

04 不止于风衣：核心竞争力矩阵

如果说Trench风衣是博柏利的“锚点”，那么围绕它的产品矩阵则构成了抵御潮流的护城河。成衣业务长期占据品牌收入60%-70%的比重，而香氛系列（如“骏勇之心男士香氛”“女神香水”）以英伦传统调香技艺拓展女性客群。在可持续领域，品牌2025年前已消除包装塑料，木质衣架均通过FSC认证。同时，数字化渠道占比从2020年的18.5%升至2024年的19.9%，奥莱折扣渠道控制在13%左右的中等水平，保证了品牌调性不受过度折扣侵蚀。这些数据共同指向一个结论：博柏利的核心竞争力不是某个单品，而是围绕英伦实用主义建立的“经典产品+可持续供应链+本土化创新”的闭环系统。

这就是为什么110年过去了，Trench风衣依然没有沦为博物馆里的标本——它被穿在了上海的写字楼、伦敦的雨夜、东京的街头，并且还在以每年增长的销量证明：真正的奢华，经得起战火的考验，也经得起时代的审视。

更新日期：2026年07月23日