梁文锋计划融资500亿，为什么首先强调稳团队？

梁文锋在四小时投资人会议中反复强调“团队稳定是唯一不可退让的底线”，因为他认为资金和算力可以通过融资解决，但核心研发团队的凝聚力和创造力才是长期做成AGI（通用人工智能）的最关键资产。

一、团队稳定是AGI长征的基石

梁文锋在会议中明确表示：“只要能够保持团队的稳定性，我一定能做成AGI。就这么简单。” 他认为，DeepSeek面临的最大风险“不是资金，不是算力，而是团队稳定。” 相比于其他互联网公司追求短期商业回报，DeepSeek将AGI作为唯一主线，这是一条漫长且充满不确定性的道路，需要核心团队长期且专注地投入。

二、500亿融资的锚点：留住人才

梁文锋坦言：“只有一个是没法退让的：必须要保持团队的稳定性。这也是我们面临的一个非常大的风险。当然这个风险随着这一次融资，得到了比较大的解除。” 500亿融资最重要的用途之一就是通过股权激励和稳定预期，留住核心研发人员。他甚至表示，融资过程中优先考虑的是“做成AGI的概率”，而非个人或公司的份额多少。

三、避免树敌：为团队创造安心环境

梁文锋说：“我们不愿意跟任何一家互联网大厂或者小厂成为对手。在这个前提下，我们很愿意帮助任何人，甚至包括阿里、智谱、月之暗面做得更好。” 这种不树敌的战略，是为了避免团队陷入无谓的竞争消耗，让成员能够心无旁骛地聚焦技术本身。

四、研究需要“松弛感”：保障创造力

为了保持团队稳定，DeepSeek在管理上采取了一系列反内卷措施：

不鼓励加班：梁文锋认为“做研究需要一个比较松弛的环境”。

一半时间自由探索：员工一半时间完成公司主线任务，另一半时间可以自主探索感兴趣的技术方向，没有前置要求。

不靠KPI驱动：公司靠愿景驱动，他认为“KPI不是我们的组织方式”。

这种留白机制为研究人员提供了灵感生长空间，也是留住顶尖人才的重要条件。

五、团队是唯一的“护城河”

梁文锋认为，AI公司的竞争最终体现在“成本、时间、用户体验”三个维度，其中成本排第一。 DeepSeek的核心竞争力——持续降低成本的架构优化能力，正是依赖于稳定团队长期积累的工程与算法经验。他将团队视作比GPU更宝贵的资产：“钱与算力可以继续获得；核心团队一旦散掉，研究能力很难重建。”

六、“平凡人”的凝聚力

梁文锋有一个动人的叙事：“我喜欢的叙事是‘一群平凡的人做出了不平凡的事’，而不是‘一群天才做出了不平凡的事’。” 他强调公司最初“没有很多钱，没有很多卡，没有什么知名度”，靠的是共同愿景将大家凝聚在一起。这种基于认同感而非金钱回报的团队关系，是其稳定性的深层内核。

七、克制与文化：团队稳定的长效保障

梁文锋将“克制”视为核心战略：“克制是一种战略：舍弃一些，换更多其他的东西。开源就是让利：对内，员工有成就感，公司有凝聚力。” 在公司不追求利润最大化、坚持开源和低价策略下，员工感受到的使命感远高于纯粹的商业回报。这种文化氛围使团队成员愿意长期留守，共同等待AGI的实现。