从英语学渣到科技创始人，王兴兴的企业家精神核心是什么？

一、突破“木桶理论”：将热爱转化为核心驱动力

王兴兴的成长路径是对传统“木桶理论”的颠覆。他从小偏科严重，初中差点没考上高中，高中几百场英语考试只及格过三次，甚至被老师评价“有点笨”。但他并未被短板束缚，而是把所有课余时间投入到热爱的科技发明中。

在没有设备和资金的情况下，他用9块钱的零件和没人要的边角料，只花200元就“手搓”出一个小型双足机器人。

在上海大学读研期间，他一个人开发了XDog四足机器人，开创了全球低成本、高性能四足机器人技术方案的先河。

为了完成作品，他主动申请延毕，最终带着作品参加创业比赛获得二等奖，赢得人生第一桶金。

他用亲身经历证明：不要被短板束缚，关键是发挥长板优势，找到真正热爱并擅长的方向。

二、用结果建立自信：从自我怀疑到颠覆行业

在本科以前，王兴兴曾因学历普通而感到自卑，甚至一度充满自我怀疑和焦虑。转折点出现在他在上海大学期间做出了比海外顶尖实验室更优秀的机器人作品后，他发现“顶尖学校的人也就不过如此”。

这种“结果驱动型”自信，促使他在2016年创立宇树科技，短短9年便成为全球四足、人形机器人出货量最多的公司。

他研发的人形机器人登上蛇年央视春晚，并在首届世界人形机器人运动会上斩获多项冠军。

他将行业价格从数十万元打到9.9万元起，实现了技术普惠。

王兴兴的核心观点是：奇迹也有算法，只要坚持努力，就能把一个个不可能变成可能。

三、务实主义的创新精神：超脱课本，动手实践

王兴兴强调，要成为顶尖人才，一定不能局限于课本和论文，必须主动持续学习最前沿的科技领域。他本人至今仍会亲自拆装零部件、敲写代码。

他批评国内部分大学教材内容陈旧，认为“国外教的是最新的技术”，而学生在AI和机器人时代必须超脱课本自学。

他主张具身智能的学习要多动手、拧螺丝、调电路、写程序，在实战中快速成长。

他鼓励年轻人积极参与开源项目、关注顶级学术会议论文，并通过实践复现和改进前沿技术。

这一务实导向，体现了王兴兴“产学研深度融合、以实践检验创新”的企业家思维。

四、“人才是创新根基”：开放心态与持续学习

王兴兴认为，企业的核心竞争力归根结底在于人才。他曾多次演讲强调：人才是第一资源，国家科技创新力的根本源泉在于人。

在福耀科技大学演讲时，他勉励学生始终保持开放心态，每天维持学习热情，主动吸收新知识，并不断反思当前所做的一切。

他认为在AI和科技面前机会平等，鼓励年轻人“如果有自己的想法，就坚定地做下去。你不比任何人差，不必认为只有海外名校背景才能成就非凡”。

面对公司快速发展，他也坦言“目前所有岗位都非常缺人”，并欢迎年轻人加入。

五、核心精神总结

王兴兴的企业家精神核心可概括为三个层次：

对自我认知的突破：拒绝被传统评价体系定义，以极致热爱和动手能力开辟独特路径。

对创新本质的坚持：不相信“不可能”，用低成本、高效率的实践推动技术普惠，坚信“持续进步”是企业保持领先的唯一密码。

对人才价值的信仰：认为创新来自人的自驱力与开放性，鼓励年轻人不设限、敢折腾、持续学习，在实干中成就自身并改变世界。

从英语“学渣”到全球机器人领军企业的创始人，王兴兴的成长历程本身就是“人才是创新根基”最生动的注脚：真正决定一个人能走多远的，不是短板有多短，而是长板有多长，以及对热爱的坚持有多深。