方威（辽宁方大集团）的发钱事迹

辽宁方大集团董事局主席方威，因近十年累计向员工发放近40亿元现金红包、并在2025年胡润百富榜上以525亿元身家蝉联东北首富，被外界称为“最爱发钱的老板”，他通过“散财聚人”的方式构建了覆盖13万员工的福利体系，而其慷慨发钱的背后，是精准抄底国企并实现扭亏为盈的商业逻辑。

一、方威的“发钱”事迹与名场面

1. 近十年发放现金红包近40亿元

从2022年方大九钢现场垒起现金墙，为每位员工发放2万元红包和2000元“孝敬父母”红包，到2024年初建议旗下东北制药、中兴商业等上市公司给在职员工每人发1万元，方威的现金发放已成固定节目。

2024年1月，仅东北制药和中兴商业两家公司，方威就建议发放现金红包总计超8583万元。

2025年，方威在旗下企业调研时继续建议为员工发放现金红包，延续其“发现金”的传统。

2. 5亿元现金墙与发汽车

2020年，方大集团斥资5亿元为方大九钢4116名员工发放汽车，每位员工各获一辆10万级车型，夫妻双方均在九钢的可换成20万级汽车，且公司包揽后续5年所有车辆的保险和车船使用税。

2018年辽宁方大集团5亿元“现金墙”发红包的照片曾刷屏网络。

3. 入主海航后发放3亿多元红包

2021年，方大集团以410亿元入主海航后，三个月内结清所有员工欠薪，并为6万多名海航员工每人发放5000元红包，单笔支出超3亿元。

此举使海航业绩实现逆转，从2020年亏损687亿元到2025年前三季度盈利28.45亿元，成为上市航司中的新晋“盈利王”。

二、方大集团的制度化福利体系

1. 九大特色福利覆盖员工家庭

方大集团为近13万名员工建立了一张“保障网络”，覆盖医疗资助、大病救助、方威励志奖学金、养老金、孝敬父母金等九大福利。

以东北制药为例，员工代艳妮的母亲做手术，公司不仅兜底了医保报销外的1.3万元医疗费，还额外给予医疗资助福利。

2. 股权激励绑定一线骨干

仅东北制药一家子公司，混改以来便开展两次股权激励，覆盖900余人次，其中一线骨干占比达40%。

三、方威“散财”背后的商业逻辑

1. 从废铁收购到精准抄底国企

方威早年从事废铁收购时，一家钢铁厂用一处铁矿抵债，几年后铁矿价格飙升，助其完成原始资本积累。

2002年，方威通过关联公司重组濒临破产的抚顺炭素厂，当年即实现盈利，奠定了“并购-扭亏”模式。

此后，方威接连拿下南昌钢铁（后更名方大特钢）、东北制药、中兴商业、天津一商、北方重工等国企资产，并于2021年以410亿元入主海航。

2. “散财聚人”激发员工积极性

方威在接手亏损国企后，坚持“不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”，通过发现金红包迅速凝聚人心。

方大集团推行“赛马”竞争与市场化用人机制，以高福利换取员工的高效产出，实现企业盈利与员工收入的同步增长。

四、方威回应为何坚持发现金

1. 现金的温度与仪式感

方威在2022年方大九钢发放红包时曾表示，发现金能让员工感受到实实在在的温暖，而不是手机上一串冰冷的数字。

方大集团旗下公司的现金发放往往搭配“现金墙”和列队领取的仪式，增强员工的归属感和荣誉感。

2. 发钱是“散财聚人”的核心手段

方威认为，企业赚钱后必须与员工共享成果，才能激发更大的创造力。其“散财聚人”模式使方大集团在并购后快速扭亏为盈。

即便在方大炭素当期经营活动现金流净额为负的情况下，方威依然坚持为员工发放现金红包，强调“人的价值高于一切”。

五、方威的品质与社会责任

1. 公益慈善投入超55亿元

截至发稿，方大集团的公益慈善投入已超55亿元，覆盖扶贫济困、公益助学、抗震救灾、乡村振兴等领域。

方威曾公开表示：“方大是党和政府的企业，我老了干不动时，会把企业交给党和政府”。

2. 低调务实的企业家风格

方威鲜少出现在公共视野，被称为“隐形富豪”，但其企业在员工福利和社会公益上的高调投入形成鲜明对比。

面对外界质疑，方威未做过多辩解，而是坚持每年发放现金红包，用行动回应“作秀”说法。